昨天（9月5日）下午18点，到达伽蓝15周年大会的举办场地，在外场产品展示厅逗留半个小时后，就进了大会现场，一呆就是5个小时，整整5个小时！庆幸的是，会前就解放了膀胱，不用担心听到一半就去上洗手间，而错过某个精彩瞬间。
对于伽蓝这场周年庆，相信在场的6700人，都和我一样，不知不觉就到了深夜23点多。要知道，里面绝大多数都是来自的伽蓝经销商，那么能让他们热情饱满坚持到深夜23点是什么？对于这种“司空见惯”经销商大会，还能让他们意犹未尽的又是什么？
本次来自东方卫视的主持人程雷也发出感慨，“我参加或主持了那么多的商业大会，真的是第一次碰见伽蓝集团这样的令人感动的场景”，我相信程雷确实是有感而发的。
对各种“套路”般的行业大会早已腻歪的我，为何这次会觉得伽蓝15周年大会做的比你家的好呢？请听我细细道来。
对于中国化妆品行业的各种大会，有一点我们都是心知肚明的，那就是人数虚高。如果你对外宣传的是500人会议，那么其实可能就只有300人左右；如果你对外标榜的是千会，保不齐实际到场人数只有600，甚至600不到。
但是，伽蓝没有这样干，6700人就是6700人。来自全国各地的经销商6700人，齐聚上海世博中心，实实在在地把场内的座位都坐满了。说实话，当我在长方形的会场转了一圈，没有发现空位，只有全场黑压压的人头时，我是震撼的。
清晰的人流引导，合理的区域座位划分，有序、高效率的进场入座，可以看出伽蓝15年来的沉稳会场经验及伽蓝本色。
伽蓝集团董事长郑春影，在行业的影响力和权威是公认的，这点我不做赘述，当然也不需要我来赘述。我们来好好分析他40分钟的演讲。
首先，是三点细节，一是不当“拖堂老师”，说好40分钟，就不能变成41分钟，这点对观众来说是很重要的；二是PPT与实际演讲配合得相得益彰，PPT是辅助工具，实际演讲才是最为精彩部分，郑春影做到了，他竟然可以让别人完全专注他的演讲(会场内不经意拍的一张图可以作证)，而不看PPT！请问，你家做到了吗？有多少大会的PPT不是“喧宾夺主”，就是“滥竽充数”？第三点，本次伽蓝大会的举办场地是巨型长方形，所以主舞台也是长方形，目测有60米左右，左边的观众是看不到右边的，而郑春影在演讲过程当中多次转变方位，方便受众；不仅郑春影，后面每一个演讲者都做到了。
40分钟，10分钟在担忧这个时代，10分钟在分析行业变化，15分钟在为经销商出谋划策，只剩下最后的5分钟才地把自然堂未来三年NO.1计划公布出来。他知道经销商最担心的是什么，所以他在解忧；他知道经销商最关注的是什么，所以他在献策，甚至具体到品类管理、中岛货架区该放什么。
众所周知，一般而言，品牌boss上台，不分析行业趋势、数据的话，就自然是开始标榜自己新产品如何如何好；即使分时行业变化，那也是为自家品牌战略变化做铺垫。
“好企业从来不会“靠天吃饭”，无论是否遇到风口期都能遨游九天。哪个百年企业没有经历过几次世界性的经济危机，甚至还经历了两次世界大战呢，不还是活得好好的吗。我们本土企业大都创立于10-20年间，经历过1997年的金融风暴、2008年的金融危机，不也都发展得很好吗。而猪就是猪，飞起来要靠运气，能平安落地更是运气，虽然摔得很疼，但总比就此飞没了要好得多了！”
这个是郑春影的原话，这也是为什么我要把里面的观点单独拎出来的原因。“以发展的眼光看问题”的当家，才是好当家！
昨天会议前，收到伽蓝的会议流程，剔除时间标记不足60个字，只有6行，当时的内心独白是“就这么点，就这么简单，别坑我啊”。后来，我才知道我的内心独白是苍白的、多余的。
持续数小时的大会流程大致归纳起来就三个版块：郑春影演讲、明星亮相（奥运冠军、赵丽颖、幻城演员）、品牌策略及彩妆创意发布。真真是简洁明了！也正因为流程安排紧凑、精简，没有繁杂的演讲，所以6700位观众的目光一直聚焦在舞台。
而回过头来看，正常这种规格相对较高的会议，不都是oss演讲，小boss发言，这个总监讲一段，那个总监介绍一番，然后逼得台下听众成为“低头族”吗？原来，一直是这个行业的会议设置没那么“正常”，后知后觉。
当国歌声在会场响起，当跳水奥运健儿以飒爽的英姿出现在屏幕上，当中国跳水梦之队全体成员出现在会场舞台，所有人沸腾并为之疯狂！就单纯从这个反响看，今年奥运会上，伽蓝砸了多少钱都是值得的。
另外一位现身现场的明星赵丽颖，则以“少女萌主”的身份成为自然堂全新咬唇膏代言人，号召亿万女性唤醒自己的少女心，并在现场传授独“萌”秘籍。
自然堂代言人从陈好，到徐若瑄、姚晨，到现在的欧阳娜娜，美素代言人，自然堂彩妆代言人赵丽颖…..都是本国明星，在选择代言人方面，伽蓝明显有自己的标准与立场。不随波逐流，不会因为哪个韩国明星火得一塌糊涂就立马请之代言，喧嚣的互联网时代、浑浊的粉丝经济时代，伽蓝还能够如此“独善其身”，实在难得，请问又有多少人可以做到？
从2016-2040年的未来25年，伽蓝将继续聚焦在化妆品、个人护理品和美容食品核心业务，通过2020年、2030年、2040年三个阶段，实现亚洲最大、世界知名的美与健康产业集团的发展愿景。
自然堂作为伽蓝的主力品牌，开始启动为期三年的NO.1计划，目标是三年再翻一番，收入不是要转化为利润，而是要继续加大投入，创造可持续发展，要投入到品牌建设、产品开发、终端体验、增值服务、社会责任五个方面，推出5大策略。自然堂NO.1计划将助力每个经销商门店发展，力争成为本商圈NO.1、本地区NO.1，共同成长，最终用三年时间实现自然堂中国市场份额第一名的发展目标。
面向未来，郑春影认为，“中国化妆品市场潜力大、增长快，在可预见的未来市场容量至少还会扩大3倍以上，年均复合增长率会高于15%以上。这样大的市场，这样大的国家，任何一个渠道都是无法垄断的，需要多渠道共存。化妆品店作为深度覆盖市场的渠道，是无可替代的，一定会有美好的未来，未来五年仍将保持高速增长。”
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文章来源：为什么伽蓝15周年庆可以做得比你家的好！
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