据蜜淘相关员工爆料：蜜淘在年前其实就解散了，所有人补贴1个月工资。蜜淘从10月就开始裁人了，到解散时还剩下几十人而已。
3月30日，记者颇费了一番周折，终于和取得联系。据蜜淘相关人士(前员工)爆料：蜜淘在年前其实就解散了，所有人补贴1个月工资。蜜淘从10月就开始裁人了，到解散时还剩下几十人而已。
为了印证这一说法的真实性，记者前后联系了3名蜜淘前员工，接触的3名员工有一位中层管理者，另外两名为普通员工。其中1人对此事缄默不言，另外2名员工透露了一些信息(应爆料人士要求，这里不透露其职位和姓名)。
对于此事，记者一直在想方设法得到蜜淘创始人谢文斌的说辞，但直到发稿前，谢文斌对此事都没有回应。
1)蜜淘微信公众号今年1月停更、官方认证微博最后一条信息也截止到2016年1月28日后再无更新;
2)蜜淘位于望京SOHO的办公区已经人去楼空，SOHO前台称蜜淘已提前退租，而即将入住的新公司正在里面施工;
蜜淘倒闭的传闻已有很长一段时间，记者从2015年底开始听到一些风声，至今，蜜淘“倒闭”发展成一件“谜”一样的事件：
2015年底消息透露，蜜淘年前有大事，彼时谢文斌本人还与一些媒体有过沟通，表示会在年后公布，但至今一直没有等到谢的官方发言;
传言蜜淘在快倒闭的时候被接盘，这一传言并非空穴来风，但与事实有些出入，据知情人士透露，蜜淘被接盘的是仓库部分，仓库是蜜淘自建的;
3月初，搜索引擎上开始出现蜜淘被收购的相关消息;3月28日，某家媒体收到一封匿名投稿，称蜜淘被收购，创始人出局;接盘者猜测是京东;
“倒闭or被收购?”虚虚实实让人看得眼花缭乱，多家媒体求证无果，只能得到部分信息，且业内同行创业者均表示对此事不知情。
事件发展至此，相信接下来蜜淘的各种猜测仍会层出不穷，毕竟谢文斌一直没有说话。记者也期待得到谢文斌的回复，确认情况。
还在天猫负责无线产品工作时，谢文斌就获得过云游控股董事会主席兼首席执行官汪东风的投资。离职后的谢文斌拿着汪东风给他的100万元招募到了来自百度、爱奇艺、360和阿里等大公司的核心团队。
2013年10月，蜜淘网(前身是 CN 海淘)成立，2014年3月产品正式上线;上线初期做的是海淘导购或代购模式，让海淘商家入驻，同时接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
在经历了海外代购60%退单率的重创后，2014 年 6 月，蜜淘转型B2C自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。当时谢文斌的目标是希望做跨境电商类的“唯品会”。在这个时间段起步的还有蜜芽、洋码头等。
2014年7月，蜜淘获得经纬创投的500万美元A轮投资;4个月后，蜜淘又获得了祥峰投资、经纬创投等3000万美元的B轮投资，这在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。
拿到钱后蜜淘开始了大促营销，蜜淘自己拿出了大笔资金做补贴，在当月的黑色星期五，蜜淘最辉煌的数据表明，其客户端激活用户接近100万，月交易流水突破1000万元。
然而好景不长。2015年初，跨境电商价格战打的分外激烈;在蜜芽、洋码头和阿里、京东等高打“价格战”后，蜜淘开始沉寂。
谢文斌曾说过“就算我再融一亿美金，我也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”这句话显然佐证了蜜淘在价格战中消耗不起。
更糟糕的是，2015年资本的“寒冬”来临，融资已不再像2014年那样，轻易就能融到一个令人吃惊的数额，蜜淘的C轮融资也迟迟未能敲定。在阿里、京东、亚马逊等纷纷发力跨境电商，在流量、资本、品牌资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
2015年9月，谢文斌开始被动求生。为了让蜜淘变得更轻，跑得更快，2015年9月谢文斌放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的单一垂直市场。
或许是为转型做准备，蜜淘裁掉了很多业务部门，公司开始大幅裁员;即使在2015年12月，媒体还有关于蜜淘和萌店全球购合作的新闻报道出来。
而具体的转型成效上，记者可以在蜜淘首页上看到“韩国免税店”五个字，其移动端APP也标榜着“韩国免税店，海淘购物明星同款韩国代购”;但再看其官网及APP端，平台上仍存在全球购的痕迹，甚至网站还存在“淘日本”的子目录;也就是说蜜淘并没有完成转型。
事实上，蜜淘在争夺韩国品牌商独家代理权中，也不具备优势。据记者了解，天猫国际与韩国易买得，京东与乐天都达成合作关系;而聚美则是韩国多家品牌的中国区独家代理合作伙伴。蜜淘转型韩国购，依然会和电商网站重叠，再一次面临竞争压力。
原文链接：http://www.cosmetic-news.net/newx_d176.html
文章来源：跨境电商蜜淘被曝倒闭 京东否认收购传闻
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